业务范围横跨欧洲 30 国，也是德国最大电力公司的 E.ON 有了惊人宣布，表示将全面抛弃核能、燃煤、燃油、燃气等传统发电方式，将规划于 2016 年把这些发电业务连同能源交易、能源探勘等业务独立为新创独立公司，而 E.ON 本身只保留可再生能源、可再生能源相关的电力网络，以及解决方案事业。
E.ON 计画上述各部门成立新公司后，将新公司股权转移给股东，剩余的新公司股权则将尽快抛售，以此 2 种方式切割；除此之外，E.ON 也已经进行瘦身动作，先前已将西班牙与葡萄牙部分以 25 亿欧元售予澳大利亚 Macquarie 集团，更正打算出清意大利资产与北海资产。
而保留的可再生能源部分，E.ON 认为在能源市场转变的趋势下，将会是最有成长潜力的部门。由于新旧能源特性不同，切割开来将能使两者都得到最好的发展空间。E.ON 可再生能源事业将保留 4 万名员工，而独立出去的部门将有 2 万名员工，目前尚无裁员计划。
传统发电获利不再
由于欧洲推动可再生能源快速，风能与太阳能变动成本将近于零，在德国又在法案保障下为优先购电对象，使得传统发电方式受到相当大的打击，批发电价在离峰时刻，往往由于风能变动成本低而压低到趋近于零，甚至成为负数，使得无法停机的核电厂亏损售电，而原本的白天尖峰时刻，又因为中午为太阳能发电高峰，而需求大减，以高价尖峰电价为主要获利来源的燃气发电厂大受打击。
E.ON 预期 2014 年度将交出亏损业绩，也正是因为电力市场趋势改变造成的冲击。E.ON 执行长 Johannes Teyssen 表示：现行的商业模式已经不再能适应这些新的变化。
另一方面，欧洲分布式能源如家户屋顶太阳能的发展脚步也逐渐加速，当家户、社区自有能源比例越来越高，电力公司若再以传统售电为主要商业模式，营收来源将大幅减缩，并且将沦为“备用电源”而导致成本激增，欧洲各大电力公司如 RWE 等都在积极寻求转型为能源管理解决方案提供商，而非电力零售商，E.ON 自然也不落人后，这次大刀阔斧分割，不仅展示了 E.ON 的决心，也再度印证电业趋势的转变，接下来，RWE 等竞争对手，也势必逐一开始进行大规模的类似分割或组织再造行动。
本文全文授权转载自《科技新报》─〈 核、煤、油、气全数舍弃，欧洲电力巨擘 E.ON 宣告转型专营新能源〉
