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储能采购不断增长 美国公用事业公司背后的IRP逻辑

作者: | 发布日期: 2019 年 12 月 25 日 9:35 | 分类:

全美各地的公用事业在规划未来投资时,认为储能作为灵活性发电资源的用处越来越大。美国公用事业企业在制定长期规划时采用的方法是综合资源规划(IRP),但IRP不能准确地衡量储能的效益。于是公用事业企业也开始积极探索克服挑战的新方法。

近期美国储能采购的驱动力:拜监管法规所赐,在近期的IRP中提及储能的美国公用事业数量较多,且有不断增长之势头。此类法规对储能规模提出了最低要求。由于其特定的用途,储能竞争力日益增长,另外,公用事业渴望加深对储能的了解,以及日益迫切的电网灵活性需求也在一定程度上促进了储能的发展。

IRP的限制:目前制定IRP流程中仍存在一系列缺陷,对公用事业企业通过IRP采购储能形成阻力。通过IRP采购储能系统的流程有三个明显的缺陷:

1. 计划周期较长,导致IRP使用的电池成本数据过时,结论中储能的经济性比实际水平低。
2. IRP模型的调度精度低,低估了储能在运营上的优势。
3. 未考虑储能服役周期内提供多种服务的能力。

IRP的与时俱进:公用事业企业正在引入新的方法以消除上述限制。常见方法包括:

1. 缩短储能实际采购与资源规划之间的时间差。
2. 开发以小时计的调度模型,以更好地反映储能的价值。
3. 使用净容量成本方法,以更好地说明储能灵活性和容量贡献的价值。

公用事业企业的储能系统采购流程:

公用事业根据IRP发起招标,考虑技术、财务和运营方面的因素选择中标者。受监管的公用事业必须一视同仁地评估所有类型的所有权模型,以确保为纳税人提供最具成本效益的解决方案。但是,公用事业可能偏好内部所有权,通过更高的费率基础来增加收入。储能采购合同的类型和期限在不断变化,在不同公用事业和各州之间差异很大。

来源: BNEF

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